Verschillende actuele en minder-actuele ontwikkelingen blijven zorgorganisaties uitdagen om hun processen te verbeteren. Strategische en operationele keuzes worden vereenvoudigd door deze processen gestructureerd in beeld te brengen. Bij het stuctureren gebruik ik invloeden vanuit het lean-gedachtengoed. Tevens kan team- of individuele coaching worden ingezet. Zo ontstaat voor u overzicht en controle en kunt u samen met uw medewerkers de organisatie verbeteren.
Directie, management en leidinggevenden hebben in een zorgorganisatie een sleutelpositie. In de zorg werken zij altijd in het spanningsveld met patiënt, medewerker en organisatie. Als zij hun werk goed doen, kunnen medewerkers de zorg leveren die patiënten nodig hebben. Makkelijker gezegd dan gedaan, want niet alle kennis is uit boekjes te leren. Zeker niet als er nieuwe of andere competenties van u worden gevraagd of wanneer u uw competenties wilt verbeteren.
Afhankelijk van de vraagstelling met betrekking tot uw persoonlijke ontwikkeling kan ik een op uw situatie aangepast begeleidingstraject aanbieden. Mijn focus daarbij zal vooral gericht zijn op uw communicatie met uw werkomgeving. U leert daarbij hoe uw sterke kanten u kunnen helpen, maar ook hoe u effectiever kunt omgaan met uw minder sterke kanten.
Interim management lost een acuut probleem op. Tegelijk kan het ook zeer geschikt zijn om een uitdaging of vraagstelling vanuit een ander perspectief te benaderen. Mijn kracht zit in mijn vaardigheden om te analyseren en te structureren. Mijn onderzoekende en open houding helpen om indien gewenst op het gebied van ontwikkeling, verbetering of verandering te komen tot een alternatieve visie of een antwoord op de gestelde vraag.
Ik ben momenteel niet beschikbaar voor interim management, wel voor supervisie en coaching.